“战略”同频

作为管理者，想要和成员、下属“同频”，就需要在总体战略认知上让自己有意识和团队的实际情况同步。“统一战线，\"才能加强认同，拉近距离。

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战略管理: 方向+节奏

方向: 指的就是明确的业务方向。我们要在什么方向上做好。

节奏: 就是你当下最应该实现什么，怎么朝着方向进发努力

方向+节奏=战略管理。清楚地知道阶段做到多少是合格的，才能给员工去做管理和考核，帮助共同进步拿到更大项目。

计划管理:目标+资源 流程管理:人+事 组织管理:权利+责任

管人要共情

好的领导能激发团队能力翻倍。

每一个团队与领导者的磨合都是一个过程。优秀的管理者能够充分调动成员的动力，引导团队整体能力的不断升级；优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。

计划管理:目标+资源

让团队成员都心甘情愿自发做到极致是不现实的，“管理本身就是一件反人性的事情，没有人愿意被要求做事情。\"因此，应该学会“用事管人”在项目事情上带领团队整体进

度向上，在单独人员处理时共情，解决主要的顾虑。

与下属共情的四个要素

资源:是否需要支持?

对员工来说，完成这个目标、工作，他有没有必胜的信心。

意愿:是否真想把这件事做好?

有的人是能做，但是其实心里不愿意做，那你要想办法和他聊一聊是什么形成了顾虑?在沟退本逐步探寻:是否有途径解决顾虑。

期望:希望取得什么样的效果?

在员工内心，是怎样看待这件事/工作的?想取得什么效果?

恐惧:有没有哪些顾虑?

员工心里面有没有什么大的顾虑?有没有什么东西是不敢的，要问的?